Meten om te verbeteren: geavanceerde tools

1. Definieer duidelijk het probleem of de doelstelling

Begin met het verduidelijken van de vraag waarop je een antwoord wil krijgen.

Voorbeeld: in het kader van een meld- en analyseproces van incidenten of bijna-incidenten in de operatiekamer.

2. Verzamel gegevens over een afgebakende periode

Verzamel de nodige informatie door voor elk incident de geïdentificeerde bijdragende factoren te noteren.

Registreer deze gegevens in een Excel-tabel met:

• de categorieën van oorzaken (bv. types fouten in de operatiekamer);
• het aantal vastgestelde gevallen per categorie.

3. Teken het Pareto-diagram

• Selecteer de gegevens (aantallen en cumulatieve percentages);
• Ga in Excel naar Invoegen → Aanbevolen grafieken → Histogram → Pareto;

• Controleer of de assen correct en duidelijk zijn gelabeld.

In het onderstaande voorbeeld toont het Pareto-diagram aan dat het merendeel van de in de operatiekamer gemelde incidenten geconcentreerd is rond een beperkt aantal hoofdoorzaken. Drie factoren zijn samen verantwoordelijk voor 60% van de geregistreerde incidenten: een gebrekkige voorbereiding van het materiaal, onvoldoende communicatie tussen de teams en het niet naleven van de steriliteitsprotocollen.

Door de verbeteracties te richten op de voorbereiding van het materiaal, de communicatie en het naleven van de steriliteitsprotocollen, kan een snelle en merkbare verbetering van de veiligheid in de operatiekamer behaald worden.

In het onderstaande Excel-bestand vind je het voorbeeld van dit Pareto-diagram.

1. Gegevens voorbereiden

• Verzamel je twee variabelen.
• Plaats ze in twee aparte kolommen. Elke rij vertegenwoordigt één observatie.

2. Kies de assen

• Veronderstelde oorzaak → horizontale as (X, eerste kolom)
• Verondersteld effect → verticale as (Y, tweede kolom)

3. Grafiek maken

• Selecteer beide kolommen.
• Voeg via het tabblad Invoegen een spreidingsdiagram (scatterplot) toe.

4. Schaal aanpassen

• Stem de lengtes van de assen op elkaar af.
• Stel de minimum- en maximumwaarden iets ruimer in dan de uiterste waarden, zodat het diagram het volledige bereik benut.

5. Titels toevoegen

• Geef de grafiek een titel.
• Benoem de assen met de onderzochte variabelen en hun meeteenheden.

6. Trendlijn weergeven

• Klik op het plus-icoon (+) van de grafiek.
• Activeer de trendlijn om de relatie tussen de variabelen beter te visualiseren.

De analyse van onderstaande spreidingsdiagram suggereert dat langere wachttijden vaak gepaard gaan met lagere tevredenheidsscores, hoewel deze correlatie niet systematisch is: sommige patiënten geven aan tevreden te zijn ondanks een lange wachttijd, en omgekeerd. Dit benadrukt het multifactoriële karakter van patiënttevredenheid, die niet alleen door de wachttijd wordt beïnvloed, maar ook door andere aspecten zoals de kwaliteit van de zorg, de communicatie met het zorgteam en het comfort van de omgeving. Het implementeren van een verbeterproject gericht op wachttijdbeheer kan bijdragen aan hogere tevredenheid, als dit onderdeel is van een bredere, continue aanpak om de patiëntervaring te optimaliseren.

Om de onderliggende mechanismen beter te begrijpen, is het nuttig de analyse aan te vullen met kwalitatieve onderzoeken die de percepties en verwachtingen van patiënten in kaart brengen, evenals multivariate kwantitatieve analyses om de relatieve impact van verschillende factoren te meten. Zo kunnen verbeteracties gerichter worden ingezet om de patiëntervaring te versterken.

In onderstaand Excel-bestand vindt u een voorbeeld van hoe u een spreidingsdiagram kunt maken.

De te downloaden Excelbestanden vind je onderaan deze pagina bij de aanvullende materialen.

1. Je beschikt over discrete gegevens

2. Je gegevens hebben betrekking op een directe telling van gebeurtenissen

3. Je hebt een variabele noemer per observatieperiode

Voorbeelden:

• Aantal gemelde ongewenste medicatie-incidenten in verhouding tot het aantal toegediende doses (maandelijkse meting)
• Aantal gemelde valincidenten van patiënten in verhouding tot het aantal opnamedagen (maandelijkse meting)
• Aantal ongeplande heropnames in verhouding tot het aantal ontslagen (kwartaalmeting)

Je gebruikt een U chart.

Hieronder zie je een voorbeeld van gegevens over medicatie-incidenten in verhouding tot het aantal toegediende doses. De teller komt overeen met het aantal waargenomen incidenten, terwijl de noemer overeenkomt met het aantal toegediende doses. Je kunt de gegevens invoeren in het hieronder beschikbare Excelbestand. De in te vullen gegevens zijn de datum, de teller en de noemer; de overige kolommen worden automatisch ingevuld.

De ingevoerde gegevens hebben onderstaande grafiek gegenereerd.

• Er worden geen punten buiten de controlegrenzen waargenomen. De vastgestelde maandelijkse schommelingen blijven binnen de controlelimieten, wat wijst op willekeurige variatie in het onderzochte proces.
• Het gemiddelde foutenpercentage bedraagt 1,8 fouten per 1 000 toegediende doses en weerspiegelt de gemiddelde prestatie van de dienst. Los van de vastgestelde stabiliteit blijft de vraag of dit foutenpercentage aanvaardbaar is, of dat het wenselijk is om een ambitieuzere doelstelling te formuleren.

De te downloaden Excelbestanden vind je onderaan deze pagina bij de aanvullende materialen.

1. Je beschikt over discrete gegevens

2. Je gegevens komen overeen met een directe telling van gebeurtenissen

3. Je hebt een constante noemer voor elke observatieperiode

Voorbeelden:

• Aantal maandelijkse valincidenten bij 20 bewoners of patiënten
• Aantal fouten met identificatiebandjes bij 30 patiënten tijdens een week in het operatiekwartier.
• Audit van 20 checklists van het operatiekwartier om het aantal foutieve items vast te stellen

Je gebruikt een C chart

Hieronder zie je een voorbeeld van gegevens over fouten met identificatiebandjes bij 60 patiënten tijdens een maand in het operatiekwartier. De teller komt overeen met het aantal waargenomen fouten op de armbandjes, terwijl de noemer, die constant is, bestaat uit identificatiebandjes van 60 patiënten. Je kunt de gegevens invoeren in het hieronder beschikbare Excelbestand. De in te vullen gegevens zijn de datum, de teller en de noemer; de overige kolommen worden automatisch ingevuld.

De ingevoerde gegevens hebben onderstaande grafiek gegenereerd.

• In november 2024 wordt één punt buiten de controlegrenzen waargenomen. Dit duidt op de aanwezigheid van niet-willekeurige oorzaken, die door het projectteam geïdentificeerd moeten worden.
• De overige maandelijkse schommelingen blijven over het algemeen binnen de controlelimieten, wat wijst op willekeurige variatie in het onderzochte proces.
• Het gemiddelde foutenpercentage bedraagt 3,4 fouten per 100 armbandjes en weerspiegelt de gemiddelde prestatie van de dienst. Los van de vastgestelde stabiliteit blijft de vraag of dit foutenpercentage aanvaardbaar is, of dat het wenselijk is om een ambitieuzer doel te formuleren.

De te downloaden Excelbestanden vind je onderaan deze pagina bij de aanvullende materialen.

De T chart is een type grafiek dat wordt gebruikt om het aantal dagen (of andere tijdseenheden) tussen twee opeenvolgende gebeurtenissen te volgen. Ze is bijzonder nuttig wanneer de gebeurtenissen die worden opgevolgd zeldzaam of weinig frequent zijn.

Voorbeelden:

• Tijd tussen twee ziekenhuisinfecties
• Tijd tussen twee medicatie-incidenten
• Tijd tussen twee valincidenten met letsel

De T chart legt de nadruk op de verstreken tijd tussen twee gebeurtenissen. Een toename van het interval (meer dagen zonder ongewenst voorval) wordt doorgaans als positief beschouwd, terwijl een verkorting van dit interval kan wijzen op een mogelijk probleem.

Hieronder zie je een voorbeeld van gegevens over ziekenhuisinfecties op de intensieve zorg. De gegevens kunnen worden ingevoerd in het Excelbestand dat je hieronder kunt downloaden. De in te voeren informatie is de datum van het optreden van de ziekenhuisinfectie; de overige kolommen worden automatisch ingevuld.

De ingevoerde gegevens hebben onderstaande grafiek gegenereerd.

• Er worden geen punten buiten de controlelimieten waargenomen. De maandelijkse schommelingen blijven binnen de controlegrenzen, wat wijst op willekeurige variatie in het onderzochte proces.

• Het gemiddelde aantal dagen tussen twee ziekenhuisinfecties bedraagt 10,4 dagen en weerspiegelt de gemiddelde prestatie van de dienst. Los van deze stabiliteit blijft de vraag of dit interval aanvaardbaar is, of dat het wenselijk is om een ambitieuzer verbeterdoel vast te stellen.